Pierre-Alexandre MAS — Fondateur TransiCIO, DSI et CTO de transition

Pierre-Alexandre MAS — Fondateur TransiCIO, DSI et CTO de transition

Pierre-Alexandre MAS : Fondateur de Transicio, cabinet de management de transition IT. 24+ ans à la direction de DSI, CTO et RSSI dans des contextes à forte contrainte : LBO, carve-in/carve-out, retournement, gestion de crise cyber.

Pierre-Alexandre MAS : Fondateur Transicio. Certifié HEC Paris (MBA) et IFA Sciences Po (Administrateur de Sociétés). Mentor de plusieurs DSI et membre d’advisory boards.

Qui suis-je ?

J’ai aujourd’hui deux vies, et je les assume pleinement.

Une vie non-exec où j’apporte de la valeur en comités d’administration et advisory boards de start-ups et scale-ups, pour éclairer les orientations stratégiques sur les périmètres IT, Data, Cybersécurité et IA. Souvent considérés comme un mal nécessaire mal maîtrisé, ces sujets sont en réalité un formidable accélérateur de business.

Une vie exec avec 24 ans d’expérience dans le management des Hommes, la transformation digitale et le pilotage de projets sous fortes contraintes : LBO, carve-out, Chapter 11, plan de retournement, pour des entreprises allant de la PME au grand compte international.

Leader, expert en gouvernance et en conduite du changement, je positionne la DSI comme un partenaire des métiers, au service de la performance de l’entreprise. Manager exigeant mais bienveillant, je donne du sens, développe l’autonomie des équipes et favorise la communication et la proposition de solutions innovantes, sans jamais perdre de vue les objectifs de création de valeur.

Mes missions récentes de management de transition

2024-2025 — KFC France : DSI de transition, Directeur de la transformation

Membre du COMEX, Président de la commission informatique. Reprise de la DSI France sur un réseau de franchisés en crise. Validation et pilotage d’un plan stratégique à 3 ans visant la suppression de la dette technique sous 18 mois. 11 M€ d’économies réalisées sur le changement de matériel en restaurant, 170 k€ annuels sur les coûts réseaux/télécoms/mobiles. Livraison dans les temps du programme Red Biscuit (changement de POS) : 147 restaurants déployés en 2025, 280+ en 2026. Management d’une équipe internationale France / Tunisie / UK / Dallas (USA).

2023 — NAPAQARO : DSI de transition en contexte multi carve-out

Mandaté par EIM pour sécuriser le programme stratégique NEXT (12 M€, 300+ restaurants Buffalo Grill). Pilotage en parallèle du carve-out de la marque Popeye’s et du carve-out du SI Courtepaille dans le contexte de sa liquidation judiciaire. Édition d’un budget base zéro, rédaction d’un schéma directeur 5 ans, préparation du PSE groupe et définition d’une organisation IT transitoire.

2019-2022 — Transdev : Directeur du Digital et des Systèmes d’Information

Membre du TopEx (95 top managers du groupe). Pilotage post-scission de la DSI Groupe en 2 entités. Gestion de la crise COVID : télétravail de 100% des salariés fonctionnels, déploiement Teams/Drive/O365 sur 7500 postes. Programme Move2Cloud : migration de 250 applications sur AWS en 12 mois, -22% de coûts d’hébergement. Lancement d’un programme Data (DataHub cloud, APIsation), d’une politique Cybersécurité nationale et d’un pôle Réseau & Infrastructure. Budget 60 M€, 100 ETP internes + 100 externes (France + Rabat).

2018-2019 — Clear Channel : Directeur Technologies & SI (mission transition)

Mission de 11 mois en pleine cession du métier affichage papier pour bascule sur le digital et les smart cities. Mise en place d’un schéma directeur 3 ans, création du pôle digital avec support 24/7, refonte BCP/DRP, sécurisation réseau. Réintégration de la France dans la roadmap Clear Channel International.

2015-2018 — Thomas Cook : DSI, E-Commerce et Digital

Membre du COMEX, responsable des sociétés Thomas Cook France, Jet Tours, Voyages Direct. 40 internes + 50 externes. Refonte complète des plateformes e-commerce (Jettours.com, Voyagesdirects.fr, ThomasCook.fr B2C) : +47% de CA en ligne sur l’année 2017. Mise en place de Salesforce omnicanal. Automatisation des processus Finance (SAP). Budget 23 M€.

2013-2015 — Bio C’Bon : DSI

Recrutement d’une DSI complète full agile (24 personnes) et mise en place du schéma directeur. Stabilisation des services critiques, 99,8% de disponibilité applicative, 2 à 4 ouvertures de magasins par mois en mode croisière. Budget 7 M€, 80 sites, 550 postes, 50 applications.

Expériences antérieures : Groupe OPEN (2010-2013, Directeur de Business Unit IDF), Capgemini (2007-2009), Degetel (2005-2006), PartnerRe (2002-2005), Linkware (2001-2002).

Mes domaines d’expertise

  • Management de transition IT : DSI, CTO, RSSI, Directeur Digital sur mission
  • Transformation sous contrainte : LBO, carve-in / carve-out, Chapter 11, plan de retournement
  • Gestion de crise IT et cybersécurité : attaques cyber, exécution de BCP/PRA, remplacement à la volée de profils clés
  • Pilotage de programmes et portefeuilles projets : jusqu’à 65 M€ de budget et 200 ETP internationaux
  • Schémas directeurs pluriannuels et pilotage par indicateurs & reporting COMEX
  • Stratégie cloud, data et IA : Move2Cloud AWS, DataHub, APIsation, acculturation IA et RPA
  • Cost killing et renégociation contractuelle : plusieurs M€ d’économies récurrentes à mon actif
  • Coaching et mentorat de DSI et CTO

Secteurs d’intervention

Banques · Assurances · Industrie · Mass Market · Retail · Restauration · Secteur public · Transport · Tourisme · Mobilité · Restauration franchisée · Affichage digital / smart cities

Formation

  • 2025 : Certification IFA Sciences Po, Certificat Administrateurs de Sociétés
  • 2012 : HEC Paris, Programme MBA, lauréat de la bourse « HEC Excellence Scholarship »
  • 2009 : Certification ITIL Foundations
  • 2002 : EPITA Paris, 2nd de promotion, Mention Bien
  • 1999 : Maths Sup / Maths Spé option MP, Valence

Engagements et distinctions

  • Membre du jury Graine de Boss, concours M6 visant à qualifier des start-ups pour des fonds français
  • Membre du comité stratégique Atout-DSI (1 200+ DSI)
  • Mentor de plusieurs DSI dans des secteurs variés
  • Advisory Board de plusieurs start-ups et scale-ups (périmètre IT / Data / Cyber / IA)
  • Responsable technique bénévole de la Fondation Greffe de Vie
  • Membre du BMBC (Board Member Business Club)
  • Habilitation Confidentiel Défense

Vous avez un projet à me confier ?

Si vous cherchez un DSI, CTO ou RSSI de transition capable d’intervenir sous 5 à 10 jours sur des contextes sensibles (LBO, carve-out, retournement, crise cyber), je serai heureux d’échanger sur votre situation. Contactez-moi directement ou retrouvez-moi sur LinkedIn.